榜样引领时代，先锋铸就力量。在公司二届二次职代会上暨2025年工作会议上，一批2024年度业绩突出、作风优良的先进集体和先进个人荣获表彰。为充分发挥典型引领和示范带动作用，进一步激发全体员工的奋斗热情，即日起，公司官微推出“学先进·共奋进”专题，集中报道先进典型事迹，引导全体干群以榜样为镜，向标杆看齐，在新征程中展现新担当、实现新作为。

合肥新桥国际机场T2航站楼项目部

经济发展奖 科技创新奖

2024年，在集团和公司党委的坚强领导下，合肥新桥国际机场T2航站楼工程项目部以打造“翅膀上的安徽”为目标，锚定高质量建设主航道，超额完成年度目标利润，在合同履约、创新创效、安全质量管理等方面取得良好成效，荣获公司2024年度“经济发展奖”和“科技创新奖”双项殊荣。

高效履约树品牌，匠心筑造创精品。项目部以“项目管理强化年”为抓手，秉承“精细化、规范化、标准化、制度化”管理理念，构建“总包-分包-班组”三级管理体系，推行“方案先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理模式，实现安全生产零事故、质量验收合格率100%，荣获全国安全文明标准化工地示范工地。

精细管理提效能，多维协同控成本。项目以财务、合同、成本管理为抓手，建立“成本动态预警”机制，通过材料集中采购、施工工艺优化等措施，严控成本提效能。根据项目成本策划，精准掌握人、材、机市场行情，形成月度成本报表，抓好过程分析纠偏，避免管理漏洞，杜绝“跑冒滴漏”，实行项目资金分级审批控制，按照合同、结算、发票、付款的先后顺序管控，强化资金统筹力度，聚力保障重点支出。

科技创新添动力，数字赋能增活力。项目部推行“网格化+数字化”管理模式，运用BIM技术深化设计、智能监测系统实时纠偏，加速科技成果转化和应用，实现机电管综、钢结构等高精度安装，顺利实现T2航站楼主体结构封顶、金属屋面闭水等重大节点。依托“智慧工地”管理平台，实现安全、质量、进度全流程数字化管理，积极开展QC活动和科研课题立项，授权实用发明专利2项，录用期刊论文4篇，获国家级QC一等奖1项，国家级BIM奖项5项，《BIM技术助力机场高质量建设-合肥新桥国际机场T2航站楼BIM施工应用》荣获中建协第九届建设工程BIM大赛一等奖、第四届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛一等奖等6项奖项，完成中建协绿色建造竞赛过程检查、中施企协绿色建造过程评价、中国建筑金属结构协会钢结构新技术应用示范工程立项、鲁班奖中期（主体结构）验收。

2025年，合肥新桥国际机场T2航站楼工程项目部将深入贯彻落实集团和公司两级职代会精神，锚定目标责任状指标和“鲁班奖”等创优目标，在建设品质上精益求精，在管理效能上持续突破，在科技创新上勇攀高峰，为推动公司高质量发展行稳致远，为集团争当中国建筑企业排头兵、实现转型发展、高质量发展、大发展贡献新的更大力量！