4月18日至19日，建工总承包成功举办2025年全过程成本管理及新点软件组价专题培训。公司党委委员、副总经理王庆松出席并作开班动员。
王庆松在动员讲话中指出，强化项目成本管控不仅是提升企业核心竞争力的内在要求，也是深化落实公司专业人才队伍建设、锻造高水平商务团队的重要举措，他就培训提出三点要求：一是要深化思想认识，树立成本效益理念。充分认识培训对员工职业发展与公司战略发展的双重价值，着力构建"成本即效益"的管理思维；二是要强化系统联动，构建全员管控体系。商务团队要把握成本管控"核心点"，联动技术、施工等管理链条，构建"全员参与、全流程覆盖"的成本管理体系；三是要坚持学以致用，加快经验成果转化。聚焦预算编制、成本分析等核心业务，结合集团制度规范落实，实现"理论水平"与"实践创新"双提升。
本次培训采用“理论+实操”“案例+研讨”的多元教学模式，内容涵盖工程索赔与反索赔实战策略、新版工程量清单计价标准风险防控、全过程成本管控关键节点解析、新点软件组价全流程实操演练四个?？?，特邀行业专家进行典型案例剖析，并组织内部业务骨干开展经验交流。培训采取"主会场+分会场"联动形式，历时一天半，所属单位和项目共计80余名商务人员参加，结课环节设置专项测试及效果评估检验学习成果。
