今年以来，建工总承包深入贯彻落实集团战略部署，聚焦运维集团本部资质，施工总承包管理和探索新型投资业务三大主责主业，统筹推进深化改革、转型发展取得新实效。目前，公司全面完成8家地市建投整体划转，积极参与集团投资高速公路总承包管理，生产经营稳健开展，全体干群凝心聚力攻坚克难，全力冲刺年度任务“双过半”。

抓改革激活力

2025年，公司稳步推行二次改革，实施项目经理竞聘上岗，调整项目经理薪酬待遇。研究组建三个省外机构，省内分支机构和机关部门瘦体健身，首批20余名中层干部和机关员工充实省外和项目一线。新一轮两级机关改革和员工竞聘上岗即将实施，加大员工向一线倾斜的政策激励，大幅削减非生产性人员比例和费用支出，实现降本增效轻装上阵，以奋进姿态全面融入集团改革发展大局。

△太行山（邢台段）抗大文化核心展示区三期项目

抓市场促发展

建工总承包紧扣集团战略布局，以合肥为中心，深耕省内市??；以广东、湖北、山西等省外区域为支点，加快省外市场开拓；以高速公路、市政道路、城市更新、新型基建为切口，积极探索“投资+建设+运营”新模式，深度布局装饰装修、市政园林等高利润细分赛道。今年以来，省外经营中标太行山抗大文化核心展示区三期项目，承接实施重庆涪陵绕城高速公路项目，市政领域新中标余杭路项目，省企合作中标六安高端铸件、重装事业部等项目，政企联动中标安徽省特种设备安全平台项目、卓越城保障性住房项目。目前，公司省外项目中标合同额占比达45%，创历史新高。

△长丰县下塘镇余杭路等路网及配套设施建设项目（一标段）

强管理提质效

建工总承包以制度建设为抓手，发布《项目管理制度学习方案》，修订《物资管理办法》，组织开展以DEEPSEEK为主题的项目管理、财务管理专项培训，助力高质量、高效率管理。以成本管控为核心，通过推广企业定额标准、实施工程结算存量清零等举措，夯实项目全过程精细化管控。同时严格实施标前成本审核，降低经营性亏损，严格执行保底利润招标管理制度，分包招标采购增效达2.7%，项目决算指标去化率27.3%，超额完成序时进度。

△2025年“安全生产月”活动启动仪式

重创新保安全

建工总承包坚持科技创新与安全生产两手抓两手都要硬，在建筑关键技术攻关与成果转化上持续发力，参与完成的《采煤沉陷水域资源-环境-生态检测评价与优化调控关键技术及应用》项目获安徽省科技进步三等奖。研究发布《工程质量标准化手册》等技术成果，立项科研课题14项，BIM技术应用成果9项。公司坚持安全筑基，构建“科技+管理”双重预防体系，有效保障项目安全生产，实现全员安全取证率、隐患整改率、标准化达标率100%。

△安徽省科学技术奖证书

锚定目标再发力，建工总承包坚定贯彻集团党委决策部署，以革故鼎新的魄力明方向、以开拓进取的锐气开新局、以攻坚克难的劲头抓落实，全力以赴转型发展突破，聚力攻坚“双过半”，为努力完成全年目标任务打牢坚实基础。